我们相信展会一定会在三年疫情后的今天火爆市场、当无到人引爆行业、点燃未来,也预祝展会取得圆满成功。

第四是我们要深入研究的重中之重称之为战略采购，人替就是说对于我们的重要性非常强，人替而且我们还要不断地去买，板材，油漆，五金，木纹纸，胶水，封边带等等一系列的东西。请我们把目光看向世界，重前终归正轨穿越时光的隧道，重前终归正轨像香奈儿、劳斯莱斯、阿玛尼、爱马仕等等在11世纪的舞台上登场，走过了一轮又一轮的繁华时代，他们的血脉、他们的传承，所给予的是贵族阶层的一种必要的营养，一种卓尔不群的感受，他们的历史每一处的细节都表示出奢华的光环，让人无法忽视也不敢怠慢。

第二，当无到人我确实应该说人才也是我们的优势。品牌管理还有一个危机的管理，人替像三鹿事件，人替包括广东去年、前年的时候有家做席梦思的斯蒂罗兰他们的公关没有做好，当时消费者对他们有投诉，他们对公关意识不重视，我希望在座的各位老总和老板们在创建品牌的过程当中你们的危机管理意识一定要做好。为什么要这样做？因为在我所知道的很多企业里面对于供应商的评审往往是拍脑袋的，重前终归正轨这个板材不行，重前终归正轨这个油漆做得好，往往是他们觉得怎么样就怎么样，没有数据说明的。

当时黄总这么跟我说，当无到人如何实现销售目标是你的问题，仓库一定不能扩大。深圳的企业我觉得应该更多地走意大利的模式，人替做研发性的企业，做小而强、小而专的发展模式，当然可以做又大又强的，很难、不多。

这有主品牌、重前终归正轨副品牌、重前终归正轨推广性的品牌等等，品牌的组合结构里面，品牌的群组、品牌的层级，品牌的范围，策略性的品牌，分析性的品牌，支持性的品牌。

那就说明你一个月1千家店做不了3千万，当无到人一个月一个店卖3万，这是什么店？这是啥品牌啊？所以我们真正要理解祝总讲的品牌的含义。对此，人替太平园总经理吴迪认为，人替卖场的增加，让消费者购买家具从以往的无处可挑到现在的眼花缭乱，更多的是自身为圆心，最大限度的缩小行动半径，同时希望有符合自身地位的产品，因此品牌布局二三线市场是迟早之举。

四川品牌帝标家居总裁郑红鑫也将采用一线城市多店模式，重前终归正轨二三级市场单店、大店模式，通过一线城市多店的品牌影响力来带动辐射的周边市场。一点到一片川内家居消费版图正在改变在某家具卖场送货登记簿上，当无到人德阳、当无到人自贡、乐山、达州等城市名字频繁出现在送货地址栏里，工作人员小王一边办理登记手续一边告诉记者，近年来越来越多的大宗货物记录诞生在大成都范围之外的四川二、三级消费市场，二级城市的买主下手果断，出手阔绰，一般当天就能订货交钱，成都本地的消费力量就显得不那么突出了。

随着中国城市化进程加快引发的新增房屋面积快速增加，人替以及存量房迎来一轮新装改造潮，人替由此推动家居行业总产值以每年近20%的速度在递增，其中家居建材流通渠道的年营业额更是以每年29.3%的速度在增长，家居行业释放出的强大生产力，不仅为消费者带来更多选择，也对当地的经济市场、人才就业、税收财政、产业规划，有着极为重要和深远的影响意义。更有圣地亚单次消费60万元一件红木家具的记录，重前终归正轨二三线城市消费能力其实一点不比成都薄弱，重前终归正轨省内二级城市消费者购买力超过成都本地，已经是不争的事实。